Jumat, 09 Desember 2011

Enron

Enron Corporation energi Amerika, komoditas, dan jasa perusahaan yang berbasis di Houston, Texas. Sebelum kebangkrutannya pada 2 Desember 2001, Enronmempekerjakan sekitar 22.000 karyawan dan merupakan salah satu listrikterkemuka di dunia, gas alam, komunikasi, dan perusahaan pulp dan kertas, dengan pendapatan diklaim hampir $ 101.000.000.000 pada tahun 2000. Fortune menyebutEnron "Perusahaan Amerika Paling Inovatif" selama enam tahun berturut-turut. Padaakhir tahun 2001, terungkap bahwa melaporkan kondisi keuangannya secara substansial ditopang oleh penipuan akuntansi dilembagakan, sistematis, dan kreatifyang direncanakan, yang dikenal sebagai "skandal Enron". Enron sejak itu telah menjadi simbol populer penipuan dan korupsi korporasi yang disengaja. Skandal itujuga membawa mempertanyakan praktek akuntansi dan kegiatan banyak perusahaandi seluruh Amerika Serikat dan merupakan faktor dalam penciptaan dari Sarbanes-Oxley Act of 2002. Skandal ini juga mempengaruhi dunia bisnis yang lebih luas dengan menyebabkan pembubaran perusahaan akuntansi Arthur Andersen.


Enron mengajukan perlindungan kebangkrutan di Distrik Selatan New York padaakhir 2001 dan dipilih Weil, Gotshal & Manges sebagai penasihat kebangkrutan. Inimuncul dari kebangkrutan pada November 2004, sesuai dengan rencana yang disetujui pengadilan reorganisasi, setelah salah satu kasus kebangkrutan terbesardan paling kompleks dalam sejarah AS. Sebuah dewan direksi baru mengubahnama Enron untuk Kreditor Enron Corp Pemulihan, dan terfokus pada reorganisasidan melikuidasi operasi tertentu dan aset dari kebangkrutan Enron pra. Pada tanggal 7 September 2006., Enron menjual Prisma Energi International Inc , bisnisyang masih tersisa, untuk Ashmore Energy International Ltd (sekarang AEI).

Awal sejarah
Enron Kompleks di Downtown Houston

Enron jejak akarnya ke Perusahaan Gas Alam Utara, yang dibentuk pada tahun 1932, di Omaha, Nebraska. Ini direorganisasi pada tahun 1979 sebagai anak perusahaan terkemuka dari perusahaan induk, InterNorth yang merupakan energi yang sangat beragam dan energi terkait perusahaan produk. Internorth adalah seorang pemimpin dalam produksi transmisi gas alam, dan pemasaran serta cairan gas alam dan inovator dalam industri plastik. Ini dimiliki Antifreeze Peak dan dikembangkan resin Tarahan untuk kemasan makanan. Pada tahun 1985, ia membeli Gas Houston lebih kecil dan kurang terdiversifikasi Alam. [5]

Perusahaan terpisah sendiri awalnya bernama "Hng / InterNorth Inc", meskipun InterNorth adalah selamat nominal.
Itu dibangun sebuah kompleks markas besar dan mewah dengan marmer merah muda di Omaha (dijuluki lokal sebagai "Istana Pink"), yang kemudian dijual ke Dokter Reksa. Namun, kepergian mantan InterNorth dan CEO Enron Corp pertama Samuel Segnar enam bulan setelah merger diperbolehkan mantan CEO Kenneth Lay Hng menjadi CEO berikutnya dari perusahaan yang baru bergabung. Lay segera pindah kantor pusat perusahaan ke Houston setelah bersumpah untuk tetap di Omaha dan mulai untuk benar-benar kembali merek bisnis. Lay dan sekretarisnya, Nancy McNeil, awalnya memilih nama "Enteron" (mungkin dieja dalam CamelCase sebagai "EnterOn"), tetapi, ketika menunjukkan bahwa istilah didekati kata Yunani mengacu pada usus, segera disingkat "Enron". Nama terakhir adalah diputuskan hanya setelah kartu nama, alat tulis, dan item lainnya telah dicetak membaca Enteron. "E bengkok" Enron logo dirancang pada pertengahan tahun 1990-an oleh American akhir desainer grafis Rand Paulus. Desain asli Rand termasuk salah satu elemen dari E dalam kuning yang menghilang ketika disalin atau fax. Hal ini cepat digantikan oleh elemen hijau. Hampir segera setelah pindah ke Houston, Enron mulai menjual aset-aset kunci seperti petrokimia Utara dan mengambil mitra diam di Enron cogeneration, Perbatasan Utara dan Pipeline Pipeline Transwestern dan menjadi perusahaan yang kurang terdiversifikasi. Awal kata analis keuangan Enron sedang berenang di utang dan penjualan operasi kunci tidak akan menyelesaikan masalah.

Menyesatkan keuangan rekening

Pada tahun 1990, Enron Keuangan CEO Jeff Skilling disewa Fastow Andrew, yang akrab dengan Skilling energi berkembang deregulasi pasar ingin mengeksploitasi.Pada tahun 1993, Fastow mulai bekerja membangun berbagai entitas perseroan terbatas tujuan khusus (praktek bisnis yang umum), namun juga memungkinkan Enron untuk menempatkan kewajiban sehingga tidak akan muncul di account nya, memungkinkan untuk menjaga harga saham yang kuat dan umumnya tumbuhdan dengan demikian menjaga peringkat investment grade kritis kredit.

Enron pada awalnya terlibat dalam transmisi dan distribusi listrik dan gas alam di seluruh Amerika Serikat.
Perusahaan mengembangkan, membangun, dan dioperasikan pembangkit listrik dan pipa sementara berurusan dengan aturan hukum dan infrastruktur lainnya di seluruh dunia. Enron memiliki sebuah jaringan besar jaringan pipa gas alam, yang membentang samudra ke samudra dan perbatasan ke perbatasan, termasuk Gas Bumi Utara, Transmisi Gas Florida, perusahaan Pipa Transwestern dan kemitraan di Pipeline Perbatasan Utara dari Kanada. Negara bagian California, New Hampshire dan Rhode Island sudah mengeluarkan undang-undang kekuasaan deregulasi pada bulan Juli 1996, saat usulan Enron untuk memperoleh Portland General Electric [6] Pada tahun 1998., Enron pindah ke sektor air, menciptakan Corporation Azurix, yang itu bagian-melayang di New York Stock Exchange pada bulan Juni 1999. Azurix gagal untuk masuk ke pasar utilitas air, dan salah satu konsesi utama, di Buenos Aires, adalah skala besar uang pecundang. Setelah pindah ke Houston, banyak analis [siapa?] Mengkritik manajemen Enron sebagai berenang di utang. Manajemen Enron mengejar retribusi agresif terhadap kritik, pengaturan pola untuk berurusan dengan akuntan, pengacara, dan media keuangan.

Enron menjadi kaya karena sebagian besar untuk pemasaran, mempromosikan daya, dan harga saham yang tinggi.
Enron bernama "Perusahaan Amerika Paling Inovatif" oleh Fortune selama enam tahun berturut-turut, dari 1996 sampai 2001.Itu adalah pada Fortune "100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Amerika" daftar pada tahun 2000, dan memiliki kantor yang menakjubkan dalam kemewahan mereka. Enron dielu-elukan oleh banyak orang, termasuk tenaga kerja dan tenaga kerja, sebagai perusahaan besar secara keseluruhan, dipuji karena besar jangka panjang pensiun, manfaat bagi pekerja dan manajemen yang sangat efektif sampai eksposur dalam penipuan perusahaan. Analis pertama yang secara terbuka mengungkapkan kelemahan keuangan Enron adalah Daniel Scotto, yang pada bulan Agustus 2001 mengeluarkan sebuah laporan berjudul "Semua Stres dan tidak ada tempat untuk pergi", yang mendorong investor untuk menjual saham Enron dan obligasi pada setiap dan semua biaya.

Seperti yang kemudian ditemukan, banyak aset Enron dicatat dan laba meningkat atau bahkan seluruhnya dan tidak ada penipuan.
Hutang dan kerugian dimasukkan ke dalam entitas membentuk "lepas pantai" yang tidak termasuk dalam laporan keuangan perusahaan, dan transaksi keuangan yang canggih dan misterius antara Enron dan perusahaan yang terkait digunakan untuk mengambil entitas yang tidak menguntungkan dari buku perusahaan.

Aset yang paling berharga dan sumber pendapatan terbesar jujur, Gas tahun 1930-an era Alam Utara, akhirnya dibeli kembali oleh sekelompok Omaha investor, yang memindahkan kantor pusatnya kembali ke Omaha, dan sekarang unit Holdings MidAmerican Warren Buffett Energi
Corp NNG disiapkan sebagai jaminan untuk infus modal $ 2,5 milyar pada saat Dynegy Dynegy Perusahaan berencana untuk membeli Enron. Ketika Dynegy menatap lekat-lekat buku Enron, mereka mundur dari kesepakatan dan dipecat CEO mereka, Chuck Watson. Ketua baru dan CEO kepala, Daniel akhir Dienstbier, telah presiden NNG dan seorang eksekutif Enron pada satu waktu dan dipaksa keluar dari Enron oleh Ken Lay. Dienstbier adalah seorang kenalan Warren Buffett. NNG terus menjadi menguntungkan saat ini.

Sarbanes-Oxley

Sarbanes-Oxley Act of 2002 adalah wajib. SEMUA organisasi, besar dan kecil, HARUS mematuhi.


Website ini dimaksudkan untuk membantu dan membimbing. Ini menyediakan informasi, dan mengidentifikasi sumber daya, untuk membantu memastikan audit yang sukses, dan manajemen. Apakah Anda sama sekali baru dengan undang-undang Sarbanes-Oxley, atau apakah Anda memiliki strategi yang mapan, mudah-mudahan portal ini harus membuktikan menjadi nilai substansial

Pengantar
Undang-undang mulai berlaku pada tahun 2002 dan memperkenalkan perubahan besar dengan peraturan praktek keuangan dan tata kelola perusahaan. Dinamakan Senator Paul Sarbanes Oxley dan Perwakilan Michael, yang arsitek utamanya, juga menetapkan sejumlah tenggat waktu untuk kepatuhan.

Sarbanes-Oxley Act diatur menjadi sebelas judul. Sejauh kepatuhan yang bersangkutan, bagian yang paling penting dalam hal ini sering dianggap 302, 401, 404, 409, 802 dan 906.

Over-perusahaan papan melengkung akuntan publik juga didirikan oleh tindakan, yang diperkenalkan di tengah-tengah sejumlah publisitas.

Sarbanes-Oxley Kepatuhan
Kepatuhan terhadap undang-undang tidak perlu menjadi tugas menakutkan. Seperti setiap persyaratan peraturan lain, harus ditangani metodis, melalui analisis yang tepat dan belajar.

Juga seperti persyaratan lain, beberapa bagian dari tindakan itu lebih berkaitan dengan kepatuhan daripada yang lain. Untuk membantu mereka yang berusaha untuk memenuhi tuntutan tindakan ini, halaman-halaman berikut penutup Sarbanes-Oxley bagian kunci:

Sarbanes-Oxley Bagian 302

Sarbanes-Oxley Bagian 401

Sarbanes-Oxley Bagian 404

Sarbanes-Oxley Bagian 409

Sarbanes-Oxley Bagian 802

Bermacam-macam
Setelah mempelajari halaman di atas, bahkan jika Anda sedang mempertimbangkan menggunakan konsultan eksternal atau ahli hukum, itu layak mengambil beberapa langkah dasar untuk meningkatkan posisi Anda segera. Hal ini tidak hanya menunjukkan due diligence, tetapi juga dapat mengurangi biaya konsultasi sendiri.

Salah satu bidang yang mungkin jatuh ke dalam kategori adalah keamanan. Dalam banyak hal keamanan mendasari persyaratan Sarbanes-Oxley Act. Oleh karena itu penting untuk segera menetapkan kebijakan keamanan yang kredibel dan rinci, yang sering dapat dilakukan dengan mudah melalui paket dari rak.

Akhirnya, mungkin pernyataan yang paling penting di seluruh situs web: jangan menunda sampai besok apa yang dapat dilakukan hari ini! Dengan undang-undang dan peraturan lainnya yang telah kita lihat terlalu sering meninggalkan organisasi kepatuhan sampai beberapa hari terakhir, dan kemudian menderita konsekuensi yang merugikan.

GCG (Good Corporate Government)

Pengelolaan perusahaan dilaksanakan dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)secara terencana dan berkelanjutan. Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG yang telah dirintis mulai tahun 2001, perusahaan telah beberapa kali memperoleh penghargaan dari pihak eksternal seperti dari kalangan Pemerintahan, otoritas Perbankan, Pasar Modal dan Keuangan. Pada tahun 2007 yang lalu memperoleh skor 81,79 dari lembaga pemeringkat The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG).

Adapun strategi yang diterapkan menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan:

· Pembuatan Manual GCG.

· Pembentukan Komite-komite: Audit, Nominasi dan Remunerasi, Manajemen Risiko serta Komite Kebijakan Corporate Governance.

· Menunjuk lembaga Audit Eksternal untuk melakukan audit di perusahaan disamping Internal Auditor.

· Pemberian informasi Corporate Action secara terkini kepada publik.

a. Landasan Penerapan GCG

Dalam pelaksanaan GCG, perusahaan menggunakan prinsip-prinsip yang diperkenalkan oleh Organization for Economic Co-Operation and Development (OECD), Komite Nasional GCG (KN-GCG) dan The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), serta Keputusan Menteri Negara BUMN No. 117/M-MBU/2002, tanggal 1 Agustus 2002. Prinsip-prinsip tersebut adalah transparency, accountability, responsibility, independency dan fairness. Perusahaan menjabarkan prinsip-prinsip GCG untuk pelaksanaan lebih lanjut dengan menggunakan Manual GCG dan Board Manual.

b. Struktur Tata Kelola

Perusahaan memiliki struktur tata kelola yang terdiri:

· Rapat Umum Pemegang Saham

· Dewan Komisaris

· Direksi

· Komite-komite

c. Nilai-nilai Perusahaan


Dalam upaya mencapai Visi dan Misi yang ditetapkan, perusahaan telah menyusun Strategi Korporasi 2008-2013 yang berdasar strategi Growing from the Core. Sedangkan untuk merealisasikannya, perusahaan menyusun ADHI Value yang menunjang semangat dalam menuju Great Infrastructure Enterprise. Value atau nilai-nilai yang dikembangkan berlandaskan pada kekuatan nama “ADHI” yang memiliki nilai:

A = Advanced, berarti menjadi maju dan terdepan dalam pikiran (mind), perasaan (heart) dan jiwa/spiritual (spirit)

D = Determined, berarti tegas, berkemauan keras, teguh, fokus dan konsisten dalam menghasilkan Quality, Cost, and Delivery (QCD), menjunjung tinggi nilai-nilai Health, Safety, and Environment (HSE) dan memegang prinsip nilai-nilai tata kelola perusahaan.

H = Humane, berarti memiliki kepedulian dan empati dalam menjalankan operasi perusahaan dengan menjaga lingkungan hidup sekitar (preserving environment), berkomitmen mendukung upaya pengembangan komunitas (supporting community development) dan memelihara kelangsungan hidup dunia (promoting sustainable world).

I = Inspiring, maksudnya memberikan inspirasi kepada rekan sejawat, pelanggan, dan pemegang saham (inspiring to the people, customer and shareholder)

Nilai-nilai ADHI dijabarkan lebih lanjut dalam bentuk perilaku yang boleh dan tidak boleh dilakukan. Nilai-nilai ADHI telah disosialisasikan kepada karyawan yang tersebar di seluruh Unit Kerja Perusahaan.


d. Prinsip-Prinsip GCG

Sejak diperkenalkan oleh OECD, prinsip-prinsip corporate governance berikut ini telah dijadikan acuan oleh negara-negara di dunia termasuk Indonesia. Prinsip-prinsip tersebut disusun seuniversal mungkin sehingga dapat berlaku bagi semua negara atau perusahaan dan diselaraskan dengan sistem hukum, aturan atau tata nilai yang berlaku di negara masing-masing. Prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik ini antara lain :

(a). Akuntabilitas (accountability)


Prinsip ini memuat kewenangan-kewenangan yang harus dimiliki oleh dewan komisaris dan direksi beserta kewajiban-kewajibannya kepada pemegang saham dan stakeholders lainnya. Dewan direksi bertanggung jawab atas keberhasilan pengelolaan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh pemegang saham. Komisaris bertanggung jawab atas keberhasilan pengawasan dan wajib memberikan nasehat kepada direksi atas pengelolaan perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Pemegang saham bertanggung jawab atas keberhasilan pembinaan dalam rangka pengelolaan perusahaan.

(b) Pertanggungan-jawab ( responsibility)


Prinsip ini menuntut perusahaan maupun pimpinan dan manajer perusahaan melakukan kegiatannya secara bertanggung jawab. Sebagai pengelola perusahaan hendaknya dihindari segala biaya transaksi yang berpotensi merugikan pihak ketiga maupun pihak lain di luar ketentuan yang telah disepakati, seperti tersirat pada undang-undang, regulasi, kontrak maupun pedoman operasional bisnis perusahaan.

(c) Keterbukaan (transparancy)


Dalam prinsip ini, informasi harus diungkapkan secara tepat waktu dan akurat. Informasi yang diungkapkan antara lain keadaan keuangan, kinerja keuangan, kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Audit yang dilakukan atas informasi dilakukan secara independen. Keterbukaan dilakukan agar pemegang saham dan orang lain mengetahui keadaan perusahaan sehingga nilai pemegang saham dapat ditingkatkan.

(c) Kewajaran (fairness)

Seluruh pemangku kepentingan harus memiliki kesempatan untuk mendapatkan perlakuan yang adil dari perusahaan. Pemberlakuan prinsip ini di perusahaan akan melarang praktek-praktek tercela yang dilakukan oleh orang dalam yang merugikan pihak lain. Setiap anggota direksi harus melakukan keterbukaan jika menemukan transaksi-transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

(d) Kemandirian (independency)

Prinsip ini menuntut para pengelola perusahaan agar dapat bertindak secara mandiri sesuai peran dan fungsi yang dimilikinya tanpa ada tekanan-tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional perusahaan yang berlaku. Tersirat dengan prinsip ini bahwa pengelola perusahaan harus tetap memberikan pengakuan terhadap hak-hak stakeholders yang ditentukan dalam undang-undang maupun peraturan perusahaan.

e. Bagaimana Melaksanakan Tatakelola Perusahaan Sesuai GCG

Dalam prakteknya prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik ini perlu dibangun dan dikembangkan secara bertahap. Perusahaan harus membangun sistem dan pedoman tata kelola perusahaan yang akan dikembangkannya. Demikian juga dengan para karyawan, mereka perlu memahami dan diberikan bekal pengetahuan tentang prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang akan dijalankan perusahaan.

Untuk memudahkan memberikan gambaran bagaimana prinsip-prinsip GCG tersebut akan dibangun, dipahami dan dilaksanakan, berikut ini diberikan beberapa acuan praktis yang perlu dikembangkan lebih lanjut di masing-masing perusahaan. Acuan ini diuraikan mengikuti urutan butir-butir prinsip GCG yang telah dibahas di atas.

Accountability:

1. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah mengetahui visi, misi, tujuan dan target-target operasional di perusahaan

2. Pimpinan. Manajer, karyawan perusahaan telah mengetahui dan memahami peran, tugas dan tanggung jawabnya masing-masing
3. Uraian tugas di setiap unit usaha atau unit organisasi telah ditetapkan dengan benar dan sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan
4. Proses dalam pengambilan keputusaan telah mengacu dan mentaati sistem dan prosedur yang telah dibangun.
5. Proses cek dan balance telah dilakukan secara menyeluruh di setiap unit organisasi.
6. Sistem penilaian kinerja operasional, organisasi dan kinerja perseorangan telah sepakat ditetapkan, diterapkan dan dievaluasi dengan baik
7. Pertanggungan jawab kinerja pimpinan (BOC, BOD) perusahaan secara rutin seyogyanya dapat dibangun dan dilaporkan.
8. Hasil pekerjaan telah didokumentasikan, dipelihara dan dijaga dengan baik

Responsibility:
1. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah mengetahui dan memahami seluruh peraturan perusahaan yang berlaku.
2. Pimpinan. Manajer dan karyawan perusahaan telah menerapkan sistem tata nilai dan budaya perusahaan yang dianut perusahaan.
3. Proses dalam pengambilan keputusan di perusahaan senantiasa mengacu dan mentaati sistem dan prosedur yang telah dibangun.
4. Manajer dan karyawan perusahaan telah bekerja sesuai dengan standar operasional, prosedur maupun ketentuan yang berlaku di perusahaan.
5. Unit kerja organisasi perusahaan telah berupaya menghindari pengelolaan perusahaan yang berpotensi merugikan perusahaan dan stakeholder.
6. Proses pendelegasian kewenangan telah dijalankan dengan cukup dan baik demi terselenggaranya pekerjaan.
7. Manajer dan unit organisasi telah melakukan pertanggungan jawab hasil kerja secara teratur.

Transparancy dan Disclosure:
1. Bahwa berbagai pemegang kepentingan (manajemen, karyawan, pelanggan) dapat melihat dan memahami proses dalam pengambilan keputusan manajerial di perusahaan.
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi keuangan perusahaan yang relevan secara berkala dan teratur.
3. Proses pengumpulan dan pelaporan informasi operasional perusahaan telah dilakukan oleh unit organisasi dan karyawan secara terbuka dan obyektif, dengan tetapa menjaga kerahasiaan nasabah/pelanggan
4. Pimpinan, manajer dan karyawan perusahaan telah melakukan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan, sistem pengawasan dan standardisasi yang dilakukan.
5. Informasi tentang prosedur dan kebijakan di unit kerja maupun unit organisasi telah dipublikasikan secara tertulis dan dapat diakses oleh semua pihak di dalam dan oleh unit-unit terkait di luar perusahaan.
6. Eksternal auditor, komite audit, internal auditor memiliki akses atas informasi dengan syarat kerahasiaan tetap dijaga.
7. Menyampaikan laporan keuangan audited dan kinerja usaha ke publik secara rutin, maupun laporan corporate governance pada instansi yang berwenang.

Fairness:
1. Pengelola dan karyawan perusahaan akan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholder secara wajar menurut ketentuan yang berlaku umum.
2. Perlakuan adil kepada seluruh pihak pemegang kepentingan (nasabah, pelanggan, pemilik) dalam memberikan pelayanan dan informasi.
3. Manajer, pimpinan unit organisasi dan karyawan dapat membedakan kepentingan perusahaan dengan kepentingan organisasi.
4. Perlakuan, pengembangan timwork, hubungan kerja dan pembinaan pada para karyawan akan dilakukan dengan memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.

Independency:
1. Keputusan pimpinan perusahaan hendaknya lepas dari kepentingan berbagai pihak yang merugikan perusahaan.
2. Proses pengambilan keputusan di perusahaan telah dilakukan secara obyektif untuk kepentingan perusahaan